执行力罚单、执行力检查通报、分公司及在建项目部围绕提升职工执行力推进业务培训......公司对标集团“执行力提升年”主题活动第三阶段，开展多样化活动。

       其中，公司持续以开展“执行力提升年”活动为抓手，狠抓基础管理精细化，先后对公司卫生管理、禁烟管理、劳动纪律、工作服规范着装等多个方面进行专项督查和不定期抽查，一经发现不符合管理制度规定的情况，除予以经济处罚以外，一律在通报中予以公示，让“红脸出汗”成为提升执行力建设的有效手段。

       截止目前，公司已先后印发3期专题通报，8人次被给予通报批评。下一步，公司将继续推进“执行力提升年”活动，强化检查纠偏，在狠抓落实上见真功夫，下大力气。（余晓燕）